或许你会认为斯堪的纳维亚的家具和家居装饰巨头宜家(Ikea)和杰斯克(Jysk)在爱尔兰是天然的竞争对手，在很多方面它们确实是，但它们在经营方式上的重大差异意味着它们现在都在蓬勃发展。
Jysk相对较晚进入爱尔兰市场，于2019年开设了第一家门店，目前已发展到21家，全国拥有530多名员工。
宜家于2009年在巴利门开设了这家店，从那以后，这家店已经发展成为该公司在全球收入最高的门店。
尽管这两家来自斯堪的纳维亚的竞争对手在同一领域开展业务，但它们的经营方式却截然不同。
宜家在全国拥有730名员工，目前专注于在都柏林巴利门的主要商店，同时扩大其在线产品，专注于减少交货，并增加全国各地的计划和订购点的数量。
还有人猜测是否会在爱尔兰开设第二家宜家门店——科克是最明显的地点——但到目前为止还没有任何确切的消息。
另一方面，与宜家相比，Jysk更倾向于将自己定位为一家拥有更多小型门店的传统零售商。它还拥有强大的在线业务，提供送货和点击提货服务。
本周早些时候，宜家爱尔兰公司透露，其上一财年的销售额增长了16.5%，达到2.52亿欧元。这是在上一财年销售额增长14%的基础上，税前利润增长242%，达到1288万欧元。
该公司的财政年度于8月结束。然而，该公司的财务记录仍在审计中，因此它尚未公布最近一个财政年度的利润。
杰斯克英国和爱尔兰最近的财务业绩显示，该公司的营业额在2022年增长了11%，达到1.06亿欧元。上一财年，这家丹麦公司的全球税前利润总额达到5.31亿欧元，营业额增长至52亿欧元。
不同的服务模式
Collab Design Studio的迪尔德丽·科尔曼(Deirdre Coleman)说，两家公司的服务模式非常不同，对待产品的方法也不同，宜家注重长期存在的设计理念，而Jysk则更注重季节性和趋势。
科尔曼表示，宜家对模块化的关注是该公司的优势之一，这意味着多年前购买的某一特定系列的产品仍然可以与多年后购买的类似产品搭配使用。
“他们来自斯堪的纳维亚半岛，那里的地方往往比较小，”她说。
“就像单元和你一起成长，”他补充说，宜家从经典家具设计中获得灵感，这些设计不会过时。
“有一种基本元素你永远都能用，”她说。科尔曼女士补充说，公司还会定期更换消耗品，为顾客保持新鲜感。
今年，宜家在巴利门的门店的顾客数量增长了4%，达到320万，通过点击提货的产品数量增长到64.4万件，是前一年的两倍多。
这家瑞典公司的在线销售额继续增长，占总销售额的比例从上一财年的29%上升到33%。
降低价格
考虑到降低运营成本，宜家爱尔兰表示计划在1月份再次降价，该公司已经在8月份降低了250种产品的成本。
RJ O'Brien建筑承包商的室内设计师大卫·奥布莱恩(David O'Brien)表示，宜家在爱尔兰如此受欢迎的原因之一是，它的“价格非常合理”，而且“建筑质量良好的声誉”已经存在很长时间了。
他说:“宜家的基本必需品、镜子、地毯、杯子和茶托都很好。”
奥布莱恩先生说，宜家最令人印象深刻的一点是，它有预设的房间，这给人们带来灵感，让他们看到环境中的物品。
在谈到Jysk时，他表示，自从Jysk进入爱尔兰以来，它的质量“确实提高了”。他补充说，Jysk门店的普及意味着，买Jysk比去宜家(Ikea)要方便得多。
“我认为它们在某些方面非常相似。我认为Jysk更偏向于本地的小型商店。这不是一天结束，而是更快地进出，”他说。
“这样做的好处是，你可以亲自去看商品。它可能是一些小东西，比如鞋架。”
员工的奖金
两家公司强劲的销售业绩导致员工获得了奖金。日思克的全职员工每人将获得1729欧元，而宜家的员工将获得相当于5周的假期;的薪水。
由于这两家商店去年的销售额不断上升，爱尔兰银行与支付联合会和爱尔兰中央银行的数据显示，人们借贷更多，但不一定是为了买房。
经过一年半的加息后，获得抵押贷款批准的主动购房者数量一直在下降，首次购房者或多或少地支撑了该行业。
10月份，抵押贷款批准数量较上年同期下降了20%，但仅仅因为人们不再像过去那样借钱买房，并不意味着他们已经完全停止了借贷。
爱尔兰中央银行最近的数据显示，年度消费贷款增长了7.9%，达到9.12亿欧元，这是自2008年10月以来的最高年增长率。同期，家庭储蓄的年增长率降至5年来的最低水平，仅增加了41亿欧元。
经济学家奥斯汀•休斯(Austin Hughes)表示，这些数据表明，人们对经济的看法不那么担心了，因此可能会考虑稍大手笔的购买，比如更换家具、购置新厨房或新车。
此外，虽然中央统计局提供的最新数据显示，到今年10月，零售总额下降了0.2%，但家具和照明行业的销售额增长了3.7%。
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希望本篇文章《斯堪的纳维亚零售巨头各自的成功之道》能对你有所帮助！
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